随着我国疫情的进一步受控，各地各行各业陆续复工复产，各家的“神兽”也要回归校园的怀抱，后疫情时代真的来了!
疫情是一种不确定的黑天鹅事件。股神巴菲特曾经说：我一辈子也没有见过股市连续几次熔断。可是疫情影响，美股连续N次熔断, 股神巨亏465亿美元，老爷子不得不承认：“活了89岁，没见过这个场面!”网友调侃，知道什么叫“活久见”了吧。
股市如此，更别说普通人了。
一家夫妻店餐饮因为闭店时间太久，陷入经营困境，准备关门，他们逐一和储值卡用户联系：做不下去了，速来店里消费或退款。
我朋友是个全职宝妈，兼职当跑馆瑜伽教练，每月课排满了能收入3000元，疫情瑜伽馆全关门，她1元钱也没赚到，焦虑得睡不着觉。
后疫情时代，影响可能是长期存在的。
面对突发事件，有人说过晚上开车撞死鸽子的故事。别人吐槽：鸽子不是会飞吗?怎么能那么容易撞死?这人解释说：“黑夜时，汽车的灯光非常强烈、刺眼，一下子照到鸽子眼睛上，对它们有一个强刺激，它们会被吓住，一动不敢动，甚至忘记了自己还有会飞这个本领。”
用狄更斯小说《双城记》开篇的一段话形容：“这是最好的时代，这是最糟的时代。这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节;这是希望之春，这是失望之冬。”再恰当不过。
如何应对这样机会与挑战并存的不确定时代，方法有很多，可以行动的方面也不少，但一定不要做一只一动不动等待被撞死的鸽子。
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关于疫情复工复产如何自救，网络上比较火的，恐怕就是下面几件了。
菜市场熟食店妈妈在案板下为女儿搭建“小书房”。目前正在读小学一年级的女孩儿柯恩雅家里是开熟食店的，市场开门后，爸爸妈妈要在店里忙，家里老人身体不好，女孩要上网课，怎么兼顾?
恩雅妈妈是个非常有担当的人，既要维持生活，又不想耽误小恩雅学习。思来想去，她想到一个办法：为恩雅开辟案板下的一方安静学习空间，里面设置台灯、小桌子，启用家里不常用的笔记本电脑上课。
网课一开始，恩雅就进入这个案板下的“书房”开始学习。虽然空间小，但好在孩子个子小。这样有两点好处。第一，对孩子而言可谓闹中取静，可以更加专注地上课学习。第二，对家长而言工作陪娃能够兼顾，一边做着生意，闲暇时可以辅导孩子学习。
老师家访，拍到了在案板下认真学习的恩雅，一传十，十传百，吸引了广大媒体和网友的关注。
网友真心点赞：案板上是生活，案板下是希望。
和努力脱困的恩雅妈妈一样，用“奇招”制胜的还有多地的民营幼儿园。
疫情影响，幼儿园应该是最后一批复课的，全国多地幼儿园目前都没有正式复课，民营幼儿园经营面临巨大挑战，教职员工的基本工资都快发不出来了，园长愁到秃头，但并不想关门大吉。
想来想去，园长决定幼儿园变餐饮。多地幼儿园不谋而合，有的开烧烤摊，生意火爆;有的开包子铺，接受线上预订，供不应求。营业一段时间，有的幼儿园甚至超过了办学的收入，十分出人意料。
幼儿园变餐饮，用财经类公众号“维小维生素”的解读来说，想要改行成功就要“改行不换岗”，啥意思?幼儿园有干餐饮得天独厚的优势：有硬件(就餐场地、后厨、桌椅、餐具等)、有证照、有人力。虽然工作内容有变化，提供服务不一样了，可管理岗还是那个园长，服务岗还是那个老师，掌勺岗还是那个大厨。
人民日报报道了幼儿园这个案例，引发热议，也给人们解决问题提供了一个全新的靠谱的思路。真是没有做不到，只有想不到。
董明珠也在为第一季度亏损300亿的格力想办法自救。首先是担当，坚决不裁员，每一个员工都要努力做销售。其次是创新，总裁亲自出马做直播，从没经验翻车到当日狂赚3亿，一直重视线下的格力逐渐改变对直播销售的看法。
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看问题要看本质，看透复杂现象之下的核心逻辑。我们为以上三个自救案例点赞的同时，还想进一步探究：为什么他们会收获阶段性成功，打出了疫情自救的好牌?
是担当，没错。熟食店的事被报道后，好多人要给捐款，恩雅妈妈说：“我们不需要捐款，有很多比我们困难的人更需要帮助”。幼儿园获得利润后，园长说：“所有利润都用来发员工的工资，坚持到孩子们回来。”董明珠说：“我觉得更多的是要想办法解决问题，而不是遇到了问题等、靠、退。”
是创新，没错。能想到案板下的空间闹钟取静，生意学习兼顾，恩雅父母可谓独辟蹊径;能想到转行餐饮马上开业，幼儿园园长可谓头脑灵活;能第一次直播出师不利，半个月后直播逆袭，董明珠销售观可谓创新不止。
可除了担当、创新之外呢?我认为，恩雅妈妈、幼儿园园长、总裁董明珠都对自己和自己手里的牌都有充分的了解和分析，他们做事之前，肯定是做过SWOT战略分析的。
什么叫SWOT战略分析?SWOT分别代表：
strengths(优势)
weaknesses(劣势)
opportunities(机遇)
threats(威胁)。
即通过对内部资源、外部环境的全面分析，确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面，调整方法、资源，保障为分析对象实行既定目标。
我们具体聊聊以上三个案例中的SWOT内容。
恩雅妈妈的优势是她有一个空间不大，但相对独立的空间，她自己能做主。劣势是案板下卖凉菜要取消，案板下空间比较小。机遇是可以兼顾做生意和辅导孩子学习，威胁是孩子可能会碰头、视力受些影响。恩雅妈妈选择让女儿在案板下学习，优势大于劣势，机遇好过威胁。
幼儿园变餐饮的优势更大，如前所述，幼儿园具备百分之九十的餐饮所需前提条件，剩下的百分之十稍微行动一下就可以了。这个改行可不是从0到1，而是从1到N，思路一转变，马上盈利不是问题。
董明珠自带流量，格力牌子够硬，产品够多够好，此外直播带货已经在网络闯出名号，线上销售的模式和认可度越发成熟。董明珠只要思路转变，把平台对接上自己的产品，再迅速调整销售思路，让利优惠一出，好东西大家当然都抢购。这一招可谓天时、地利、人和，更可以在脱困的同时，为格力开拓新的发展空间。
自助者天助，如何成为一个靠谱的自助者?很多成功自救的人给出了很好的行动指南：深入了解自己，充分调动自己。
03
具体来说，怎么做才能结合自身，复制以上这些案例的成功呢?有三点建议：
第一， 行动之前，明确问题和解决类型。
高杉尚孝写了一本书《麦肯锡教我的写作武器》，其内容核心是：如何构建思考问题的逻辑。其中对我们所有问题和解决类型进行了总结分类。一共为3大类问题，7种解决提案。
第一类、恢复原状型问题：当前状况不良状态非常明显，一般需要采取根本措施、应急处理、防止复发策略3种提案。以上很多案例是这类问题。
第二类、预防隐患型问题：现在没有大碍，但未来将产生不良状态，可以采取预防策略、发生时的应对策略2种提案。很多人疫情后准备改变思路，存钱、提升自我、提升抗风险能力等，就是这方面的考虑。
第三类、追求理想型问题：当下没有大碍，也没有啥隐患，但期望现状能够往更好的方向发展，可以提出选定理想以及实施策略的2种提案。这类属于顶层策略设计的方面。
工作生活中，问题往往是以上三种类型的复杂组合，解决问题也不一定全能采取提案，但是高杉的分类很大程度上做到了“不重叠、不遗漏”，我们可以有的放矢地想问题。
第二， 分析自我，深入了解自我。
前面提到的SWOT法，是深入分析自我的方面，具体应对用好四个关键字，即“用、停、成、御”， 分别是如何善用每个优势?如何停止每个劣势?如何成就每个机会?如何抵御每个威胁?
个人层面做这几个方面的分析，要注重客观、注重实际，如果能和比较熟悉情况的人商量一下更好。组织层面，除了自己做，还可以选择专业管理咨询团队来做，最好由一个会计、一位销售、一位经理级主管、一位工程师和一位专案管理师组成。
第三、人生如逆旅，不抛弃，不放弃。
没有谁的人生是彻彻底底的一帆风顺，即使是看着非常坚强睿智的恩雅妈妈，谈到女儿在狭小的空间里学习，也会禁不住哽咽：“没有时间陪孩子，没有给她更好的学习条件。”可哽咽过后，妈妈还是选择和女儿一起，迎难而上。
《士兵突击》许三多，从一个木讷笨孩子，成长为一代“兵王”，克服了一个又一个困难和挑战，即使真成了一名优秀突击手，依然面对成长适应问题、家庭债务问题。可他有“不抛弃、不放弃”的精神指引，路不会走偏，心不会变窄，天地会更加宽广。作者 进思敏行
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